Vadovų kompetencijos vertinimas – nauda įmonei

Geras komandos darbas pirmiausia prasideda nuo tinkamo lyderio, kurio tikslas yra ne tik išdalinti užduotis, tačiau taip pat ir burti komandą bei kuri jai tokį mikroklimatą, kurioje ji gerai jaustųsi.

Tiesa, tikrai ne visada vadovai yra pasirenkami tokie, kurie atitinka įmonės poreikius. Džiugu, kad yra tokia paslauga kaip lyderių kompetencijų vertinimas. Gali padėti geriau suprasti, ar asmuo, kuris vadovauja – tikrai vertas šios pozicijos ir kaip jam reikėtų keisti savo darbus, kad komandos nariai būtų labiau patenkinti.

Vertinimui reikia specialistų

Lyderio vertinimas neturėtų būti atliekamas „iš akies“. Tai yra, vien tik komandos narių nuomonės ir bendrą vadovo apžvalga nelies tikrai detaliai suprasti, ar tas asmuo, kuris veda įmonę – geras. Reikia specialistų, kurie naudoja tam tikrus įrankius galinčius padėti geriau suprasti lyderio poziciją bei metodus, kurie daugiau arba mažiau tinka komandai. Dažnai tokios įmonės, kurios vertina lyderius, taip pat reikia ir komandos narių vertinimo paslaugas, galiausiai, metų pagalba padeda kurti komandas ir tuo pačiu tokį mikroklimatą, kuris daugeliui patinka.

Kodėl naudingas kompetencijų vertinimas?

Jeigu įmonei norisi kryptingai investuoti į vadovo ugdymą ir padėti apskritai visam verslui dirbti kur kas našiau – kompetencijų vertinimas yra būtinas. Dažnai rekomenduojamas ne tik vadovams, tačiau ir kitiems savo sferos specialistams, kurie galbūt turi pavaldinių.

O kokia nauda įmonei iš tipo vertinimo?

  1. Pirmiausia tai yra nauda patiems vadovams, kurie gauna atgalinį ryšį, kuris gali padėti geriau suprasti – kokios jo yra stipriosios pusės ir kurias dar galima tobulinti.
  2. Taip pat vadovas gali palyginti skirtingų vertintojų pozicijas apie jo atliekamus darbus.
  3. Galima labai patogiai matuoti vadovo progresą. Tokiu atveju dažniausiai vertinimai atliekami reguliariai, kas kažkiek laiko.
  4. Labai dažnai tai padeda padidinti vadovų motyvaciją bei įsitraukimą. Jiems, taip pat kaip ir visiems kitiems komandos nariams, taip pat svarbu yra norėti dirbti. Ne tik atlikti tas užduotis, kurios jiems yra kasdien paskirtos, tačiau taip pat ir skatintų bandyti siekti didesnės naudos įmonei. Tai turi būti motyvacija iš vidaus.
  5. Galiausiai, apklausus ne vieną specialistą įmonėje – taip galima formuoti atsarginių vadovų rezervą.

Geras vadovas – didelė nauda įmonei.

Parašykite komentarą

El. pašto adresas nebus skelbiamas. Būtini laukeliai pažymėti *

Brukalų kiekiui sumažinti šis tinklalapis naudoja Akismet. Sužinokite, kaip apdorojami Jūsų komentarų duomenys.